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時尚美
目前分類：考古題 (10)
- Jul 03 Thu 2014 15:44
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英語國家選單
- Jun 19 Thu 2014 07:25
- 管理學重點
SWOT分析モデル
SWOT分析モデル（SWOT分析）
SWOT分析（もトウ分析、ドーズ行列とも呼ばれる）、多くの場合、企業戦略の開発、競合他社の分析やその他の行事のために使用され、サンフランシスコワイリック大学の経営学教授によって行われたことを傾向分析や1980年代初頭、 。
ディレクトリ
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1 SWOT分析モデルの紹介
2勉のモデルは、意味を説明します
方法3 SWOT分析モデル[1]
4 SWOT分析ステップ
SWOT分析の成功したアプリケーションのための5つの簡単なルール
制限事項6勉のモデル
7 SWOT分析のケーススタディ
7.1ケースI：中国電信SWOT分析
7.2ケースII：石油精製のSWOT分析
7.3ケースIII：ウォルマート（ウォルマート）SWOT分析
7.4事例4：スターバックス（スターバックス）SWOT分析
7.5ケース5：NIKE（ナイキ）SWOT分析
7.6ケースシックス：満足度SWOT分析[1]
7.7事例7：SWOT分析モデルは、[2]戦略形成の研究を応用
8関連項目
9参考資料
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SWOT分析モデルの紹介
現在のレポート戦略計画では、SWOT分析は、よく知られたツールとみなされるべきである。ビジネスの優位性（強み）、劣る（弱み）、機会（チャンス）と脅威（脅威）の分析を含むマッキンゼー·アンド·カンパニーSWOT分析から、。したがって、SWOT分析は、企業内で実際には、外部条件と組織の包括的な概要1ウェイのすべての側面を実施してから直面する長所と短所、機会と脅威を分析します。
SWOT分析を通じて、企業は自らの強みのリソースとアクションの収集に役立つと最大を配置する機会を持つことができます。と事業戦略が明確になりましょう。
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SWOTモデルは、意味を説明して
主に自分自身の強さと、競合他社との比較、機会と脅威の分析に向けたの長所と短所は、外部環境の変化と企業の潜在的影響に焦点を当てます。分析では、一緒にすべての内部要因（すなわち長所と短所）を付け、その後、これらの要因を評価するために、外力を使用する必要があります。
1、機会と脅威の分析（環境機会と脅威）
経済、科学技術の急速な発展や他の多くの側面、世界経済、特にグローバル化、統合化、多様化、よりオープンで不安の世界的な情報ネットワーク、エンタープライズ環境の確立のための消費者の需要のプロセスを加速する。この変更は、ほとんどすべての企業が大きな影響を持っていた。このため、環境分析がますます重要なビジネス機能になる。
環境動向は2つのカテゴリに分類されています。1、環境の脅威は言い、他の環境の機会を表しています。環境脅威が形成における厳しい環境に不利な傾向はないに決定的な戦略的行動であり、この負の傾向が弱まってきた企業の競争力につながる。企業行動のための環境の機会は、この分野で魅力的なフィールドであり、企業は競争上の優位性を持つことになります。
分析環境は、異なる角度を有することができる。例えば、簡潔な方法の一種は、より一般的な方法に加えて、PEST分析であるポーターのファイブフォース分析である。
2、強みと弱みの分析（強みと弱み）
環境に魅力的な機会を特定することが必要な機会で首尾よく競争する能力を持っている一つのことは別の問題です。すべてのビジネスは、定期的に「経営管理のチェックリスト」アプローチであることができる、彼らの長所と短所を確認する必要があります。諮問機関は、企業や企業外部の会社のマーケティング、財務、製造、組織能力を確認するために、このフォーマットを使用することができます。各要素は、非常に強い、やや強い、中、非常に弱い弱い分割レベルに応じなければなりません。
コンサルティングツール
アンゾフのマトリックス
ケースインタビューのポイント
分析ツール/フレームワーク
ADLマトリックス
アンディ·グローブの
六力の分析モデル
ボストン·マトリックス
ベンチマーキング分析
ポーター5フォース分析
モデル
ポーターバリューチェーン
分析モデル
ボストンの経験曲線
ポーターのダイヤモンド理論モデル
ベイン利益プール
解析ツール
ポーターの競争戦略
ルーレットモデル
業界のポーター競争の構造
分析モデル
ポーターの業界団体
モデル
変更の5つの要因
BCGマトリクス三〇から四ルール
製品/市場の進化
行列
ギャップ分析
戦略的情報システム
戦略のグリッドモデル
CSPモデル
イノベーションの動的モデル
定量的な戦略計画行列
大戦略マトリックス
マルチ競争戦略
デュポン分析
ディレクショナル、ポリシーマトリックス
ドラッカー7種類
革新的な情報源
2元のカーネルモード
サービスゴールデントライアングル
フォークナーとボーマン
お客様マトリックス
フォークナーとボーマン
プロデューサー行列
FRICT金融分析
GEマトリックス
ギャラップパス
企業レベルの戦略的フレームワーク
シニアSWOT分析
株主価値分析
需要と供給モデル
重要な成功要因
分析
職務評価
企業ビジョンの計画
方法論的枠組み
コア競争力
モデル
ワトソンワイアット人間
資本インデックス
コアコンピタンスの識別
ツール
環境の不確実性分析
業界内での戦略的なグループ
解析行列
横バリューチェーン分析
業界内で戦略グループ
分析
ITの価値マトリックスを追加しました
競争行列
基本的な競争戦略
競争力のある戦略的な三角形モデル
競合他社の分析概要
値ネットモデル
パフォーマンスプリズムモデル
価格感度試験法
競合他社のコスト分析
競争上の優位性の因果関係
モード
競合他社の分析ツール
バリューチェーン分析
スクリプトの法則
リソースの競合するために4つのレベルのモデル
バリューチェーン情報管理
KJ法
カード知的な刺激法
KTの意思決定
行列展開
ステークホルダー分析
レーダー解析
ルーウィンのフォースフィールド分析
六思考の帽子
利益ライブラリ解析
プロセス解析モデル
マッキンゼーの7Sモデル
マッキンゼー7段階の分析
マッキンゼー理論の3レベル
マッキンゼーロジックツリー分析
マッキンゼー詩法への7つのステップ
マッキンゼーの顧客の収益性
行列
マッキンゼー5CSモデル
内部と外部の行列
内部要因評価行列
ノーランの段階モデル
クラフト
内部のバリューチェーン分析
NMNマトリックス解析モデル
PEST分析モデル
PAEI管理役割モデル
PIMS分析
ペローの技術的な分類
PESTEL解析モデル
企業の質と活力の分析
QFD手法
価値分析関連会社
モデル
企業の競争力9軍
モデル
企業戦略分析の五行
人事成熟度モデル
人事の経済分析
評価者指数
RFMモデル
RUI与えられた学習モデル
GREPモデル
タレントモデル
ROS / RMSマトリックス
3C戦略的な三角形モデル
SWOT分析モデル
4本鎖モデル
SERVQUALモデル
SIPOCモデル
SCORモデル
3つの事業の定義
仮想バリューチェーン
SFOモデル
SCP解析モデル
トムソンと西オークランド
方法
V行列
最上位モデル
外部要因評価行列
脅威のマトリックス
新しい7S原則
動作は、評価方法をアンカー
ニューボストンマトリックス
システム分析
システム·ロジック解析法
物理的なバリューチェーン
情報価値連鎖モデル
戦略の実装モデル
戦略的なベルモデル
戦略的な位置とアクション
評価マトリクス
戦略マップ
組織の成長段階モデル
戦略的な選択行列
特許分析
管理要素解析モデル
戦略的なグループモデル
総合的な戦略論
垂直価値連鎖解析
重要性 - モデルの緊急性
知識連鎖モデル
ナレッジバリューチェーンモデル
知識サプライチェーンモデル
組織構造モデル
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両社は同じ市場で、またはそれらが同じ顧客グループへの製品·サービスを提供する能力を持っていることである場合には、企業の一つは、より高い勝利率や潜在的利益がある場合、我々は、これは、他よりも企業のよりだと思う競争上の優位性。利益 - 換言すれば、いわゆる競争上の優位性は、競合を越えて、この機能は、ビジネスの主要な目標を達成するのに役立つ会社の能力である。しかし、それは注目に値します。競争上の優位性は、必ずしも、時々企業も市場シェアを拡大したいと考えているため、より高い勝利料金に反映、または複数の賞管理や従業員ではないです。
競争上の優位性は、消費者の目にどんな優れたもの競合とは異なるビジネスやその製品を意味することができ、それは製品ライン、製品サイズ、品質、信頼性、適合性、スタイルとイメージの幅とサービスをすることができますタイムリーに、熱意の態度のように。競争上の優位性は、実際にその競合他社に対する強力な優位性と包括的な企業を指すが、唯一の方法は、あなたが弱点を回避することができ、または攻撃するので、どこに明確なビジネス上の利点の一つの側面は、より意味のあるされていますが本当です。
あなたはバリューチェーン全体から各リンクの長所と短所を持っているとき、全体として、企業だけでなく、競争優位の源泉の広い範囲として、その企業は、競合他社との詳細な比較を行います。生成物が新規である場合には、製造工程が複雑であり、販売チャネルは、滑らかであり、価格は、競争力のようにしている。業界の一つの側面または態様でのビジネスの優位性がビジネスの場合には、おそらく、より強いし、企業の競争優位性、重要な成功要因を持っている必要があります。それは、企業とその製品の尺度で競争上の優位性を持っていることに留意すべきであるだけではなく、ビジネスの観点に立ってではなく、既存の潜在的な利用者の視点に立つことができる。
過程で競争優位性を維持するために企業は、深く、自分のリソースと適切な対策を取る能力を理解する必要があります。かつて同社は1点で競争上の優位性を有しているため、競争相手の注意を引き付けるためにバインドされています。一般的に言えば、努力の期間の後に、ビジネス、および競争上の優位性のいくつかの並べ替えを確立してから、状況で、この競争上の優位性を維持するためには、競争相手が反応し始めてから、ライバル企業に直接攻撃の利点があるかどうか、他のより強力な戦略をとると、この利点が侵食さになります。
競争上の優位性の継続時間の影響は、主なものは、次の3つの主要な要因である。
1、どのくらいこの利点を確立する？
2、利点が多くを得ることができますか？
3、それは強い反応を行うために要する時間を競合？
ビジネス分析した場合、明らかに、これら3要因がで競争優位性を確立し、維持する上での位置を定義します。
明らかに、当社は、そのすべての弱点を修正するためにすべきではない。また、その利点を使用せずにです。主な問題は、企業がすでに機会を利用しているに限定されるかどうかを検討すべきである、または、より良い機会を見つけるためにいくつかの利点を取得し、開発することである。時々、理由の会社の遅い開発の様々な部門の優位性を欠いていないが、彼らはよく連携をコーディネートされていないため。例えば「非技術的なエンジニア」としてセールスマン彼らを軽蔑大型電機メーカーのエンジニアがあり、営業担当者は、サービス業をスタッフする一方、 "セールスマンがビジネスを行うことはありません。」としてそれらを軽蔑そのため、内部監査などの内部部署との関係の評価は非常に重要です。
ボストンコンサルティンググループは、同社が企業内で勝利エッジの会社を取得するだけではなく、同社のコア機能をつかむことができることを示唆した。各企業は、というように、新製品の開発、原料調達、受注のための営業指導、顧客の注文の現金を実現、顧客の問題解決の時間など、いくつかの基本的なプログラムを管理しなければなりません。各プログラムには、値を作成し、社内部門が連携して動作する必要があります。各部門は、中核となる能力を持つことができますが、管理する方法をしながら、これらの利点の能力開発が課題である。
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方法SWOT分析モデル[1]
適応性の分析では、企業の上級管理職は、レバレッジの利用、抑制、脆弱性とこのモデルの性行為分析の四つの基本的な概念に基づいて、内部および外部変数、さまざまなを決定する必要があります。
1レバレッジ（利点+チャンス）。レバレッジ相互に整合し、内部強度を生成するように適合され、外部の機会が生じる。この場合、企業は独自の内部の強みは、プレーを組み合わせる機会をフルに活用をする外部の機会を詮索することができます。しかし、機会がしばしば短命であるため、企業はより大きな発展を追求する機会をつかむ機会を捉えることに熱心である必要があります。
2阻害（チャンス+弱点）。抑制は、妨げないように、影響力とコントロールを意味します。環境によって提供される機会と内部リソースが合わない、または重なっていない場合には、大企業の利点が再び再生されません。この場合、企業は、いくつかの追加のリソースを提供し、ニーズに応えるまたは外部の機会に適応する内部リソースの側面の利点と欠点の形質転換を促進する必要があります。
3。脆弱性（効果+脅威）。脆弱性を減らすことはある程度の利点や強度が減少することを意味する。環境条件は、同社の強み、長所いっぱいになっていないに脅威を与える場合には、状況の脆弱性の優れた利点がありません。この場合、企業が有利に脅威を克服しなければならない。
（劣っ+脅威）の4問題。内部の弱点やビジネス企業を満たすために、外部からの脅威が深刻な課題に直面している場合には、適切に処理されない場合には、企業の生存に脅威を指示することができる。
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SWOT分析ステップ
1、何が現在の戦略を確認するには？
2、外部環境の変化を確認する（ポーターの5軍やPEST）
3、企業のリソース、主要企業およびキー制約を識別する能力の組み合わせに基づいて。
SWOT分析の説明1
4、一般行列または評価を得点同様の手段に従い、
2グループに分かれてすべての利点を識別するために、二つの原理でそれを分ける：彼らは、産業界との、または関連する潜在的な脅威との潜在的な機会である。 2グループ、1の機会を持つグループ、および他のグループに関連する脅威に分け、すべての欠点と同じように。
5は、SWOT分析チャートの結果に配置されます
SWOT分析の伝説2
またはSWOT分析表を使用して、ちょうど機会と脅威による長所と短所は、フォームに入力されます。
SWOT分析の伝説3
6、戦略的分析
SWOT分析のためカーニーの戦略的な例としては、結果。
SWOT分析の伝説4
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簡単なルールSWOT分析の成功したアプリケーション
それは長所と短所が客観的に理解しておく必要があり、企業のSWOT分析;
SWOT分析は、現在の状況と見通しの際の地区支部で実施されなければならない;
SWOT分析は、完全な場合に考慮しなければなりません。
そのようなあなたの競争相手に優劣などの競合他社と比較した場合、SWOT分析を行わなければならない;
SWOT分析は、保守が簡単であり、過分析に関連する合併症を防ぐために、
SWOT分析は変わる。
SWOT分析は、重要な問題を決定すると、マーケティングの目標を決定します。 SWOT分析は、PEST分析とポーターのファイブフォース分析や他のツールで使用することができます。学生のマーケティングコースはSWOT分析に熱心で学習が容易であるため、その使いやすさの。要素は、関連するフォームに含まれないようにするSWOT分析に行きました、それは操作が簡単である。
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SWOTモデルの制限
そして、他の多くの戦略的なモデルのように、SWOTモデルは、長い間、マッキンゼーで時間が制限を提案した。以前の事業は、コスト、品質の方が重要であってもよく、現在、同社は、組織のプロセスをより重視することがあります。電動タイプライターがプリンタの前に置き換えられたような、どのように移行するか？プリンタは、電気機械やその他の関連製品に行ってください！ SWOT分析から、エレクトロニクスの電動タイプライターのメーカーが、プリンタの開発の利点とは、より多くの機会を持っているように見えます。一部のプリンタはロードキルの開発に向けて、その結果、生産の発展に向けたかみそりといくつかの非常に成功した。つまり、あなたはチャンスに基づく成長戦略である、または能力ベースの成長戦略に欲しいものを、依存している。 SWOTは、企業のステータスを変更するためのイニシアチブを取らない、企業は競争力のある企業に到達できない、過去の戦略的目標を達成するために必要な作成するために新しいリソースを見つけることによってである。
SWOT分析のプロセスでは、その適応性であるいくつかの問題が発生する場合があります。そこにSWOT分析を使用するにはあまりにも多くの機会があるので、それは、適応しなければならないので。しかしながら、これは、異常の数につながる。問題ベースのSWOT分析は、SWOT分析が解決より上級の力で生成することができます。
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SWOT分析のケーススタディ
注：以下のSWOT分析は、これまでのケースではありませんが、参照基準値が依然として存在する。
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ケースI：中国電信SWOT分析
昨年、中国電信のホットなニュース、絶えず焦点。テレコム関税の調整、中国電信と中国電信南北分割は、人々の注目を得るためにWTOの課題に直面するだろう。新しい年に、中国電信は、順番に息をのむようなレパートリー「ダンス·ウィズ·ウルブズ」を上演した。おそらく誰もが中国電信の将来の発展の明確かつ客観的に理解しておくことができるように激しい市場競争、中国電信SWOT分析、の顔。
中国電信の強み（強さ）と弱み（弱点）分析
20世紀以来、1980年代半ばから、中国電信は、急速な発展の20年近くの経験した規模を形成している。郵政サブキャンプにもかかわらず、ここでは、モバイルページングピール、分割·再編を分離する一連の改革を経験したが、中国の通信業界の市場では、中国電信はまだ強い競争上の優位性と開発しています。主に顧客リソース、ネットワークインフラストラクチャ、人材プールなどのサービスの質：
1、中国の電気通信市場の競争メカニズム、中国電信と中国移動、中国聯通、中国網通、その他の事業者の熾烈な競争を導入した後。中国電信南北分割は、元の固定電話網とデータ通信事業の大部分を維持しながら、顧客のリソースの大半を継承し、市場での良好な顧客関係を維持絶対的な優位を占めていた。 1.79億固定電話加入者、データ通信の1500万人以上のユーザーが、中国の通信事業の発展には、収益の増加と良好な基礎を築いた。
2は、中国電信、基礎となるネットワーク設備は完璧だった。改革開放の20年は、中国電信は、高速、大容量、一定の規模、先進的な技術ベースのトランスポートネットワーク、アクセスネットワーク、ネットワークの切り替え、データをによって補完全国の主ケーブル、衛星、電子レンジを構築しています通信ネットワークおよびインテリジェントネットワーク。一方DWDM伝送ネットワーク、ブロードバンドアクセスネットワークは、データ通信ネットワークを構築されており、インテリジェント·ネットワークが拡大し続けた。中国電信のネットワークの利点は、関連する専門基礎と強度の延長に伴い、企業の開発のコアコンピタンスとなっています。
3、地元の市場のトレーニングと理解、埋蔵量が多数、通信機器や技術管理、合理的な構造と管理の専門家に精通して大容量の電気通信の開発に中国電信。中国電信はまた、運用管理の豊富な経験をたくさん蓄積してきた一方で、ネットワーク管理の経験、優れた運用スキルや、より包括的なサービスシステムの長期的な蓄積を持っています。
4、サービスの中国電信成熟品質。中国電信グループの顧客サービスセンターは、お客様のニーズを解決するためにネットに入れインター地方都市のために設立された、中国電信はまた、ユーザーフレンドリーな最大化することを受け入れ、ワンストップショッピングサービスシステムを確立して、中国電信に続く第一を開始しましたお互いに、相互の選考委員会の問題に論争のユーザにサービスを提供する過程でビジネスを解決するために責任を求め、さらに、中国電信はまたホットライン（10000）、苦情ホットライン（180）、ユーザとの間の確立を設定している通信サービス、双方向サービスを提供する。
中国電信は、開発のための特定の利点を持っていますが、あるが、我々はこれらの利点差別を確認する必要があります。弁証法を教えてくれる、長所と短所が相対的なもので、つまり、一定の条件の下では、長所と短所に変えることがあります。中国電信、彼らはネットワーク設備と人材を大量予備を向上させる、豊富な資源を持っていますが、現代の企業、技術革新の概念、人的資源の開発と管理だけでなく、人間環境の構築の開発のために必要な戦略的な概念の欠如と、この市場システムに適応するのに環境。業界では、中国電信は資源の利点を有していると考えていますが、リソース運用上の利点がないこと。一度誤って、利点が欠点に移行する可能性が高い。現時点では、中国電信の不利な点は、以下の点である：
矛盾企業の戦略的管理と開発。一方で、企業の意思決定は、物事ではなく、全体的な状況を総合的に見ると、日常の動作で失われた長期的な戦略を、無視して、現在の戦術と戦略についての唯一の懸念しているであり、他の一方では、企業の事業運営戦略計画担当者の複雑な環境への応答の欠如。この問題は現在、コアの問題の長期的な競争優位性を維持するために、企業の持続的発展を実現されている。
2、技術革新と発展の内部矛盾。計画経済指向のビジネスプロセス、管理、組織モデルの機能が適しており、急速な発展を示しており、徐々に世界的な競争に参加するための電気通信企業を制限する大きな要因となる。改革と革新、建築企業は人間環境のERP、管理、および組織モデルを企業の開発戦略の実施の焦点が考慮されるべきであるされています。
3、中国電信の既存のインフラストラクチャは、ユーザーのための特別なサービスを提供できません。中国電信、それらは比較的完全なネットワークインフラストラクチャを有しているが、大部分は建設市場の実際のニーズに応じてではなく、もののユニバーサルサービスのニーズを満たすために。
4は、中国電信は、メインの通信会社から分割するように、地域通信会社に格下げ。北部市場は新しい中国網通によって占めながら、新しい中国電信の主な位置は、メルコスールに固執する。でも、分割により、全国的に事業を遂行することができない影響を受けたが、中国電信の強さは今でも最強ですが、全国的なネットワークを受けない。
中国電信の機会（チャンス）と脅威（脅威）分析
中国の国民経済とWTO加盟の急速な発展は、中国の情報技術と通信の開発の開発のための前例のない機会を提供します。また、以下の主にように、中国電信のための絶好の機会を提供します。
1は、持続的かつ国民経済の急速な発展、巨大な潜在市場の需要の形成は、中国電信のための開発のためのより多くの部屋を提供する。調査報告書の推計によると、中国はWTOの約束への加盟後の2005年に完成すると、国内総生産（GDP）と社会福祉が1955億元の収入と1595億元増加し、GDPの1.5％を占めて1.2 ％。地域経済における資源の膨大な利益の再配分は、さらに地域経済の強さを強化する比較優位をもたらした。とWTOは、外国投資の導入を促進し、内需を刺激します。加盟国の後に大幅に法律を達成するために、投資環境を改善し、透明性と国民待遇を改善する地元企業が改善さと強さを高めることになる、外国資本の多くを引き付ける。エンタープライズテレコム消費レベルが増加する。リストラや巨大な通信ニーズを引きながら、労働市場構造の転送は必然的に、ソーシャルワーカーの多くをもたらすでしょう、交通市場をさらに有効になります。
2は、通信業界の法律や規制は、中国電信の開発のための公正で秩序ある競争的な環境を作成するには、法律に基づいて新たなステージ管理に入ります電気通信業界を改善し、完璧に続けています。通信業界の健全な法制度では、政府の経済的機能は、根本的に、企業が市場経済の試練に風化しているように政府を運営する権利は、ビジネスを与える投資の意思決定と生産企業が変更されます。これは、政府が中国電信の更なる規制緩和を与えることを意味し、市場経済の中国電信秩序ある運用に有利な自律性を与えられるべきである。
3、中国政府は積極的に中国電信の開発のための歴史的な機会を作成し、戦略的意思決定の経済社会の情報を促進する。 「三インターネットプロジェクト」（政府オンライン、インターネットビジネス、ホームインターネット）は、中国の情報産業市場の強い購買力を作成し、中国は世界最大の情報産業市場の一つとなって、中国の情報産業の市場のために良い環境を作成しました。
4は、WTOの通信市場への中国の加盟は徐々に開放された後、企業の国際化のプロセスを加速する企業の管理、操作機構、人材育成や国際基準に役立ちます。一方、中国電信は、外国企業の学習管理の経験を促進することができ、積極的な思考を促進し、技術的、制度的革新、製品の品質を向上させるため、コストの削減、サービス品質の向上、マーケティング戦略を改善し、コア競争力を高める。
5、電気通信市場は大きな可能性を秘めている。まず、中国の経済発展は、消費のレベルの差は、多層で多様の電気通信ニーズを決定し、地域間の不均一であり、通信技術の急速な発展、技術革新とビジネスの通信会社を促進するためにネットワークをアップグレードして、中固定電話網とコンピュータ通信ポイント新規事業を開発するための大きな可能性の統合は、新しい消費者の需要を刺激する。このように、全体的に、中国の通信市場は、巨大な需要が見込まれる妊娠している。第二に、固定電話から、はるかに先進国の平均レベル以下の平均で中国電信のメインラインの浸透のみ13.8％、。主要路線の収益、収益性、市場規模は宇宙開発の可能性は依然として巨大で、また、先進国の平均レベルからは程遠いです。外部環境のレベルが向上し、拡大し続けて最後に、中国電信の他の事業から、市場規模と収益性のインターネットのと固定インテリジェントなネットワークサービスが増加します。
6、モバイルライセンスが発行される。大臣情報産業呉は、中国が4統合通信事業者を持っていることを公の場で言っていた、彼らは発行され、さらに2モバイルのライセンスを意味し、固定、モバイル、データ、およびその他の様々な基本的な電気通信サービスを運用することができます。現在、モバイル通信の最大の可能性は、通信会社が戦場となり、また、通信の中で最も競争の激しい分野である。チャイナテレコムは、モバイルライセンスを取得した後、移動空間は、中国電信の別の主な事業となります。
いわゆる機会と脅威の存在。イベントの影響は莫大な機会でも特に以下の分野で、大きな脅威に直面するだろう満たすために、中国電信の相対です。
1、包括的で使いやすいステアリング元にローカル通信市場の競争による。まず、競争の傾向の観点から、国内市場での競争はイノベーション競争のコア機能への価格競争の推移となります。移行期間中に、市場シェアグラブ市場のフォロワーは、開発の焦点となる。第二に、WTOにおける国際資本の競争圧力も徐々に増加します。外国通信事業者は、合併、買収、ジョイントと加速度的を通じてグローバルなサービス指向を実現します。中国の通信付加価値サービス市場のICP、電子メール、データベース、ファックス、ビデオ会議は、電気通信事業の着実な成長に大きな影響、インパクトの矢面に立つ。
2、中国電信、より深刻な頭脳流出。多くの国内および外国企業は人材の深刻な損失を引き起こし、中国電信、中国電信に人材を誘致するために高給、高福祉政策を採用しています。この現象は、まだ解決されていない。才能の流れが競争の必然的な結果であり、中国電信の生存と発展に関わる重要な問題である。だから、どのように才能の価値を反映するために、人材の可能性は、中国電信は、対処しなければならない問題である。
3、中国電信に非対称規制の影響。営業許可証、相互接続、通信料金、電気通信のユニバーサルサービスでは比較的厳格なコントロールによって中国の通信業界。現在の中国の通信市場では、規制の不等式は、できるだけ早く改革なく、電気通信市場でますます熾烈な競争の中で、中国電信の開発を制限している、中国電信は1死である。新中国電信はまた中国聯通、中国移動、効果的かつ公正な競争を行うため、同じメカニズムのプラットフォームでは実現するためのメカニズムのリストを介して実行されますすぐ後。
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ケースII：石油精製のSWOT分析
製油所は、中国最大の石油精製所の一つであり、歴史の50年が経ちました。油 - - 統合された製油所の化学物質の種類になりました石油化学製品、燃料の120以上の種類を生成することが可能な、原油処理能力7.3百万トン/年となっています。工場は製品の6種類の製品の6種類の国際GB/T19002-ISO9002を通じて114、1989国家品質管理賞、1995年8月のための国家銀メダル、製品の品質証明書の48種類を獲得した、国家の金メダルを獲得した中国の石油精製業界の先頭になって品質システム認証は、会社を認識した。
工場は基油潤滑剤の独自のタイプを開発し、生産することができ、比較的強力な研究開発力、である。フォルクスワーゲンサンタナは、そのエンジンオイルは高価インポートする外貨を必要に応じて、上海に定住した。 1985植物属研究所タスクを受け取った後、すぐに、研究を行う研究所を構築します。わずか1年では、成功して油サンタナ、認識の証明書を持ってサポートし、フォルクスワーゲンの標準石油会社に沿って開発され、市場は1988年に始まった。その後、製品規格の改善とフォルクスワーゲンの植物研究機関や基準にタイムリーなコンプライアンスは、サンタナ、アウディの生産と国家特別なメンテナンスや石油市場を満たすために新製品を開発しました。
しかし、従来のシステムの下で、旧国営工場として製油所の生産は、生産、販売スタッフのための責任ある国家統一構成により、売上高はただ、いくつかの簿記を作る仕事をするシステムのようにアカウント、何もない真に市場志向。市場経済への移行の過程では、大規模および中規模企業の支柱産業として、主な製品はまだある程度、国のマクロ経済コントロール、競争の激しい市場に適応するのが難しい製品マーケティングの対象となっている。工場はさらに少ない油の販売に特化し、販売およびマーケティングの仕事を担当し、わずか30人である。
上海の小型パッケージ潤滑剤市場不利に輸入石油、国内の石油の65％以上を占めて250万トン、約毎年。多くの理由から、このような状況の理由、。一方ではプロモーション用の製品は、石油の輸入が本格的な広告キャンペーンを微妙さとして記述することができます。どこでも壁だけでなく、ラジオ、テレビ、新聞広告や記者会見、賞品のプロモーション、ギフトやその他の様々な形でのタクシーの窓、カウンターやガソリンスタンドの販売ポイントの後に輸入石油、看板、ポスター、広報の箱。この点で、国内の石油のパフォーマンスは対処しにくい、薄いです。平均的なユーザーのための販売およびより少なく困難な、手頃な価格で購入することに加えて、植物は、過去にバルクオイルの大付加価値税、工場から直接販売大量、大企業や機関の供給であり、まれに小さなパッケージング市場で国内の石油、高価な輸入石油を使用する必要がありました。
製油所の状況に応じて、我々は、SWOT分析を使用することができます。結果によると、受動的な状況をマーケティングにおける製油所を反転させるために、あなたは次のような対策取って検討する必要があります。マーケティング戦略の開発、増加マーケティングおよび販売を、製品の小型パッケージを高め、ブランド戦略の実施、配信を実施、アフターセールスサービス、新製品の開発、製品の品質を向上させ、製品コストを削減し続け、製品の品質と価格優位性で再生することは、宣伝ISO9002認証結果、研究開発による競争力を向上させる。
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ケースIII：ウォルマート（ウォルマート）SWOT分析
強み強み。
ウォルマートは、小売ブランド、それ安価、多くの商品やワンストップショッピングで有名と有名です。
ウォルマートの売上高が大幅に近年増加しており、グローバル化の文脈で展開します。（例えば、それは英国の小売店ASDAを取得しました）
全国的に、このシステムをサポートするために、例えば、店舗における商品のすべての部分を、国際物流システムをサポートするための高度な情報技術によるウォルマートのコア競争力の各輸送、販売、保管、その他の物流情報あなたがはっきりと見ることができます。 ITもウォルマート効率的な調達プロセスを強化しました。
集中戦略は、開発することで、人的資源のウォルマート管理。才能はウォルマートがトレーニングの人々の時間とお金を投資し、忠誠心を構築するために、ウォルマートの商業的な成功の重要な要素である。
弱点弱
ウォルマートは、世界最大の食品小売帝国を構築することができます。情報技術が、ためにコントロールの一部の地域が十分強くない可能性があり、その重要な事業拡大、その利点にもかかわらず。
ウォルマート等の衣類、食料、複数の部門間の製品を販売しておりますので、それは弱点が適応に存在する競合他社よりも特定の分野に重点を置いかもしれません。
同社はグローバルですが、現在は市場にいくつかの国を開いている。
機会機会
このような欧州や中華圏など、特定の市場に焦点を当て、他の国際的な小売業者と協力の買収、合併や戦略的提携の形態をとる。
店舗は現在、いくつかの国で取引されています。そのため、（中国、インドなど）の市場を拡大することは多くの機会をもたらすことができます。
ウォルマートの市場開発を活用する機会の形で新たな場所や店を通じて。事業を行うための店舗に組み込み、消費者のショッピングモールやショッピングセンターに近く、大きなスーパーマーケットを作ることができるだけで、過去の方法が多様化しています。
機会が主張する大型スーパーの既存のウォルマートの戦略に存在します。
脅威。
追いつくために、すべての競技者のターゲットになるために、小売業界ではウォルマートの指導的地位。
国での事業を行うため、ウォルマートのグローバル戦略は、政治的な問題が発生する場合があります。
消費者製品の種々のコストは低いため、製造コストが低下する傾向にある。製造コストの主な原因は、世界の低コスト領域に生産を委託することである。これは価格競争につながった、と一部の地域ではデフレの原因となっています。激しい価格競争が脅威である。
オリジナルのウォルマートSWOT分析[1]
強み。
ウォルマートは、強力な小売ブランドです。それはお金、利便性とすべて1の店の製品の広い範囲の値には定評があります。
ウォルマートは近年大幅に成長してきた、とグローバル展開（英国ベースの小売店ASDAの例については、その購入を）経験している。
同社は国際的な物流システムをサポートするための情報技術の使用を含むコア·コンピタンスを持っています。例えば、それは個々の製品は、国全体で実行しているかを見ることができ、店舗別一目で、ITにもウォルマートの効率的なをサポートしています調達。
集中戦略は、人々はウォルマートの事業への鍵であり、それはトレーニングの人々に時間とお金を投資しています。人的資源管理と開発のための場所であり、保持して開発する。
弱点。
ウォルマートは、そのITインフラの利点にもかかわらず、その帝国の世界最大の食料品の小売業者と制御された制御の巨大なスパンのためにいくつかの分野で弱いそれを残すことができる。
ウォルマートは（そのような衣類、食品、又は固定など）の多くの部門間の製品を販売しておりますので、それはそのより焦点を絞ったいくつかの競合他社の柔軟性を持っていない場合があります。
同社はグローバルですが、比較的少数の国の世界での存在感を示していました。
機会。
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- Jun 19 Thu 2014 05:10
- 城鎮職工基本醫療保險
- Jul 17 Sun 2016 09:11
醫療保險NEW
您知道雖然有全民健保的給付，但國人自費醫療的費用卻是逐年增加？
四大保障 保障內容 案例分享
- Jul 17 Sun 2016 09:09
活動追蹤造訪
- Jul 17 Sun 2016 08:28
WPS Office简介
WPS Office简介
什么是WPS Office 2016？
WPS Office是由金山软件股份有限公司自主研发的一款办公软件套装，可以实现办公软件最常用的文字、表格、演示等多种功能。具有内存占用低、运行速度快、体积小巧、强大插件平台支持、免费提供海量在线存储空间及文档模板、支持阅读和输出PDF文件、全面兼容微软Office97-2010格式（doc/docx/xls/xlsx/ppt/pptx等）独特优势。覆盖Windows、Linux、Android、iOS等多个平台。
WPS特色功能
WPS版本更新 （2016年5月个人版5740 ）
实用范文
- Jul 17 Sun 2016 07:35
GreySa格蕾莎美體伸展枕
商品資訊
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產品摘要
現代人士工作繁忙壓力大，身體容易疲勞緊繃，依人體需求設計而成的GreySa格蕾莎美體伸展枕，可輔助
身體各個需要伸展（拉筋）的部位。表面的專利波浪弧度設計可發揮其按摩、透氣、緩衝的功能，每天使用
五分鐘可紓緩一整天的疲勞、維持體態優美柔軟，亦可提供腰背靠或運動輔助之用，既舒適實用又不佔空間！
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產品設計要點
親膚層：柔軟超彈力萊卡布，提供肌膚完美觸感
緩衝層：波浪設計可緩衝與身體的接觸面，加強使用安全性
支撐層：負責撐托人體重量，支撐力強不易塌陷
透氣谷：透氣谷可促進空氣對流，皮膚接觸面透氣舒爽
適用對象
駝背、水桶腰、久坐、久站、肩緊、背緊、腰酸、高跟鞋族
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產品規格
台灣專利申請案號：103301985
產 地：台灣
尺 寸：長44.5ｘ寬30.5ｘ高12CM（±2CM）
布套顏色：紳士藍、活潑黃、螢光綠、天空藍、夢幻紫
嫩粉紅、蜜桃紅、熱情紅、質感灰、神秘黑
材 質： 【表布】 網布（100％聚酯纖維）
萊卡布（21％彈性纖維、79％尼龍）
【填充物】聚氨酯泡綿
總 重 量：淨重 430g（±10g）
適用對象：胸、腰、背、臀有放鬆伸展（拉筋）需求者
有駝背困擾需要勤做擴胸運動的人
久站久坐或高跟鞋族腰痠背痛需要放鬆的人
有水桶腰需要勤做腰部伸展的人
採用尼龍極細丹尼、ROICA超延展彈性紗
使用方法
胸：擴胸美頸，呼吸順暢好心情.jpg)
背：鬆肩展背，壓力疲勞全告別
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腰：塑腰縮腹，美姿美儀好性
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側：腰際伸展，拉提緊緻好曲線
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臀：舒腰美臀，體態端正好自信
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瑜珈：瑜珈輔助，美體伸展好幫手
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- Jun 19 Thu 2014 08:00
【開車族】
【開車族】
．中山高(國道一號)
由建國高架道路(北上方向)→上中山高圓山交流道(南下方向)→南下至高雄五甲系統交流道→接88快速道路(往東)→接南二高竹田系統交流道(南下)→至南州交流道下→下交流道後左轉直行約1公里，再右轉接1號省道→沿1號省道抵達水底寮後直行至楓港→至楓港後直行接26號省道往墾丁→約15公里後進入車城鄉→再直行約2分鐘即可看見右手邊有棟鵝黃色的建築物，即為墾丁六福莊。
．北高二(國道三號)
由建國高架道路(南下)→接水源快速道路(往新店方向)→接北二高安坑交流道(南下)→至南州交流道下→下交流道後左轉直行約1公里，再右轉接1號省道→沿1號省道抵達水底寮後直行至楓港→至楓港後直行接26號省道往墾丁→約15公里後進入車城鄉→再直行約2分鐘即可看見右手邊有棟鵝黃色的建築物，即為墾丁六福莊。
【非開車族】
．航空停靠站：小港機場，到站須轉搭其他大眾運輸（建議搭乘：中南客運），到墾丁六福莊飯店外的站牌下車。
．高鐵停靠站：左營站，本站提供接駁車(需事先預訂)，每趟2500元(七人座）
．高鐵停靠站：左營站，到站須轉搭其他大眾運輸（建議搭乘：客運），到墾丁六福莊飯店外的站牌下車。
．台鐵停靠站：枋寮車站，到站須轉搭其他大眾運輸（建議搭乘：客運），到墾丁六福莊飯店外的站牌下車。
[Race] voiture
. Sun Yat-sen (State Highway One)
La fondation du viaduc (direction nord) → Zhongshan Gao Yuan Shan Interchange (direction sud) → sud de Kaohsiung Penta système d'échange → choisir 88 route (est) → puis au sud second Takeda système d'échange (sud) → en Caroline du Sud après la prochaine échange suivant → échange d'environ 1 km, tourner à gauche, puis prendre à droite le 1er tour pour arriver sur l'autoroute → la route provinciale n ° 1, après 水底寮 Fengkang droit droit de prendre la province du 26 au Fonggang suite → Route à Kenting → Après environ 15 km de zones urbaines et rurales → puis tout droit dans la voiture pendant environ 2 minutes pour voir le côté droit il ya un jaune buildings oie, est Kenting Leofoo.
. North High School (State Highway n ° 3)
La fondation du viaduc (sud) → prendre de l'eau voie rapide (pour stocker la direction) → choisir Deuxième Nord Freeway Ankeng Interchange (sud) → pour le prochain échange → Caroline du Sud en vertu de l'échange d'environ 1 km, tourner à gauche, puis tournez à droite à nouveau → la route provinciale n ° 1, le long de la route n ° 1, puis tout de suite après l'arrivée 水底寮 directement à Fonggang → à Fonggang à Kenting → la route provinciale n ° 26, à environ 15 kilomètres dans la voiture et → rural puis tout droit pendant environ 2 minutes pour voir le côté droit Il ya des bâtiments oie bâtiment jaune est Kenting Leofoo.
[Non-propriétaires de voitures]
. Empêche l'air: l'aéroport international de Kaohsiung, la station doit monter d'autres transports en commun (de conduite recommandée: South Ferry), à Kenting Leofoo arrêt de bus devant l'hôtel et descendre.
. La grande vitesse ferroviaire s'arrête: Gare Zuoying, ce site propose une navette (réservation à l'avance), 2500 yuans par trajet (sept places)
. La grande vitesse ferroviaire s'arrête: Zuoying station, cette station doit monter d'autres transports en commun (de conduite recommandée: passager), à Kenting Leofoo arrêt de bus devant l'hôtel et descendre.
. TRA s'arrête: gare Fangliao, la station doit monter d'autres transports en commun (de conduite recommandée: passager), à Kenting Leofoo s'arrête devant l'hôtel pour descendre.
- Jun 19 Thu 2014 07:00
都市部の労働者のための基本的な医療保険
都市部の労働者のための基本的な医療保険
ディレクトリ
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1都市労働者のための基本的な医療保険とは何か[1]
都市労働者のためのコンテンツ[1] 2基本的な医療保険
[2]の重要性を確立するために、都市労働者のための3つの基本的な医療保険
都市労働者のための4つの基本医療保険、支払いの費用[2]
都市労働者、特性と原則のための5つの基本的な医療保険[2]
パイロットの基本的な医療保険制度改革6都市労働者[2]
7都市労働者のための基本的な医療保険と都市部住民基本医療保険[1]
8関連項目
9参考資料
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都市労働者のための基本的な医療保険とは何ですか[1]
都市労働者のための基本的な医療保険、都市戸籍を持つ個人であり、職場の基本的な医療保険に参加しています。基本的な医療、都市労働者のための保険、基本医療保険の最も初期を確立するだけでなく、基本的な医療保険の最も広く使用されている。
企業（国有企業、集団企業、外資系企業、民間企業など）、政府機関、教育機関、社会団体、民間非企業単位とその従業員を含むすべての都市の雇用主は、コーディネイトにオブジェクトへの都市労働者のための基本的な医療保険である。基本的な医療保険、基本医療保険制度は、マルチレベルの医療保障制度が形成されている補足的医療保険、民事メディケイド、メディケイドの主要な病気や医療援助会、などの都市部労働者のための基本的な医療保険制度、。
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都市労働者のためのコンテンツ[1]基本的な医療保険
中国では都市部の基本医療保険、基本医療保険制度は、次のような、確立された最古のです。
（1）合理的に余裕が共通の支払メカニズムを確立すること。基本的な医療保険の雇用者と個々の特性によって自己負担とは、健康保険の資金源を拡大することができるだけでなく、国家統一の強制社会保険の権利と義務を具体化し、さらに重要なことは、ユニットが明確であり、従業員の責任を、そして個々の自己を高めるセキュリティ意識。
（2）コーディネーションファンドや個々のアカウントシステムの確立。社会基金による基本的な医療保険基金の個人口座は、組成物の使用をコーディネイトするための特別な資金や個人の利用を座標。すべての個々の貢献は個人口座、指定された人の個人口座、全体的な基金の設立の残りが支払った保険料の約30％になります。医療、私が使用することを楽しみに実施することができる経費と継承、個人が所有して元利金に充て個人口座。
（3）特別勘定システム、明確な支払メカニズムの範囲を確立する。プールされた資金とその給与範囲、全体的な資金の主要な支払い入院（大）医療費、主に外来患者（小）医療費のために個人口座を決定するために、個々のアカウント。プールされた資金は、厳格なQifubiaozhun、最大の支払いを持っている。
（4）統合された社会的な管理とサービス体制の確立。コーディネーション社会の一定の基本的な医療保険のレベルの実装では、資金の完全なコレクションを確実にするために県レベルの都市の全体的なレベル、ファンドの統一された収集、使用および管理がコーディネイトを担当する社会保険機関のためのためには、原理的には、動作合理的な利用とタイムリーな支払い。
都市部の労働者のための基本的な医療保険、国民資金の使用、雇用者、資金調達メカニズム、一定の範囲内で社会移転のファンドの協調を達成するための社会的なプールと個人口座管理モデルの実装、バランス費用の負担、分権健康リスクの個人の三者負担社会正義を実現しています。都市部の労働者のための基本的な医療保険制度は、政府による主要なコミットメントに雇用者が共有する過去にリスクを管理する資金を提供します。金融口座管理に都市部の基本的な医療保険基金は、無単位または個人が流用していませんし、流用してはならない。解決するためにすべてのレベルでの予算によって資金を供給事業保険代理店は、基本的な医療保険基金から抽出することはできません。ていない債券のサポート、人工のうち、国際収支の量に全体的な資金不足。
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[2]都市労働者の重要性のための基本的な医療保険を確立
1999の最初の国の都市部の従業員のための基本的な医療保険制度は、社会的なプールと、個々の医療口座医療基金の設立は、医療保険制度を組み合わせたものです。
改革の主なタスクは、状況に対する国家や企業が負担し、過去、従業員の医療費、リスク分担の実装を変更することです。基本的な焦点は、すべての都市の従業員であるオブジェクトを保護するためのメカニズムの制度改革と技術革新であり、社会保険の形、社会プールと個人口座のモードを高める。この都市の労働者のための基本的な医療保険制度の組み合わせは、また大きな変化を受けて、既存の公的資金、労働基本医療制度の変化、医療従事者や医療消費者の行動パターンをもたらすでしょう」システムが占める」。
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アーバン基本的な医療保険のお支払方法[2]
分割社会プール基金、個人の医療を占めています。若くて健康時に、古いものと病人の蓄積のために必要なを行うために、労働者を促す、個人アカウントを作成します。個々の労働者は医療費、医療費、意識的に保存の一部を共有しています。プログラムを支払った従業員の医療費は、アカウントを参照することができる、2、3のコーディネーションを支払う。医療従事者は、まず、個々の医療のアカウントで限られた範囲内の手数料を規定する医療費と基本的な薬の支払をする。あまりを支払う際に個人のアカウントは、現金で労働者を支払うが、特定の最大値を超えないようにしてください。年間医療費がコストアップの量と、一緒に私の現金での社会プーリング基金が支払った天井部を超えて、社会的なプーリング基金増分の支払いの割合は、個人的な支払いが比例して減少することが、コンピューティングに加え、全セグメント化。
病気や入院費用の大コストに「医療基金の深刻な協調」を高めるために、一定の範囲内の担当部署による深刻な協調は、保険会社の量から、さらにかつての社会保障に至るまで、基礎を付与します。医療費のための固定人事の基準では、病院の医療費（プリペイドシステム）、およびいくつかの地域の直営、総額は指定医療台に進出し、貯蓄、予算超過のシェアを保持していた。労働者の自己蓄積、保管、医療基金を奨励し、セルフケア意識の向上、社会的公正の原則策を支援する個人やその他のコスト超過の比例配分のシェア後の個人保険、少量の、自身が所有する個人貯蓄口座、などの個人的な健康のアカウントを確立。ように、自分の医療費の経済的かつ合理的な使用に起因労働者は、インセンティブと自制のメカニズムなどUnityは矛盾限られた健康資源およびヘルスケアのための無限の需要を軽減するのに役立ちます。
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都市労働者、特性と原則のための基本的な医療保険[2]
システムアカウントと組み合わせて基本的なセキュリティ、広いカバレッジ、両サイドの負担：都市労働者のための基本的な医療保険、特性がのように要約することができる。
保護の基本的なレベルは、健康保険や社会主義の中国の主要な段階は、実際の財務および事業の値ごろ感を十分に考慮するようになって生産力の発展の基本的なレベルです。
大規模な報道は、中央、地方、外国人投資企業、民間企業、郷鎮企業と労働者を含むすべての都市の雇用主と従業員をカバーするものである、所有者とその従業員の都市部の個々の経済組織はまたの省、自治区、市町村によって決定することができる基本的な医療保険に含まれています。
双方は、公的資金による労働負担が欠点を取る国家による労働者と企業の医療費の医療制度、雇用主と従業員の病気のリスク分担の自己負担のメカニズムを変更することです。
システムアカウントと組み合わせた自己保護の個人的な意識を高め、医療費を節約する、医療費の過度の伸びを抑制するだけでなく、大きな単位と従業員に対処するためのコーディネーション共済基金の役割を十分に発揮するために両方の、社会的なプーリングと個々のアカウントを実装するための基本的な医療保険制度である医療リスク量。
基本的な医療保険制度の原則は基本的な医療費を維持するためにコストを支払うために基本的な医療保険を提供し、基本的な保健医療、基本的な保健医療は、基本的な薬です、基本的なスキル、基本的なサービスと基本料金を、保護することです。
基本的な医療のセキュリティレベルは、社会や経済の発展に、社会や経済の発展に適応し、改善されなければならない。メディケアは、作成する財務、ビジネスや個人手頃な価格に応じて（個人、集団、国家を含む）社会の基本的な医療ニーズの保護のための社会の基本的な医療保険制度です。政府を強調し、2つが統合ポイント、均衡点を求めて、市場を意味し、政府有限責任は、セキュリティシステムの広い範囲の実装は、マルチチャンネル、マルチレイヤセキュリティアプローチを資金源の多様化を保護することです。
すべてのユニットとその従業員は、全領域で均一な政策の実施、統一された基本的な医療保険の資金調達の実施は、使用した医療保険で領土管理の基本原理に参加し、管理する必要があります。 （土地、市、州、オーストラリアを含む）、管理レベルにし、上記の原則として医療保険制度は、コーディネーションユニットでも、郡のコーディネーションユニットでも、北京、天津、上海、市内の協調の原則を実装することができます。鉄道や電気、海上輸送やより大きな生産企業とその従業員の地域横断的移動度は、比較的集中的にオフサイトの基本的な医療保険の座標域に参加することができます。
基本的な医療保険基金、社会プールと個人口座。雇用主と従業員の側による基本的な医療保険が負担を共有しています。寄与率に応じて調整することが、経済発展に伴って変化する必要があります。個々の労働者は、アカウントにすべての基本的な医療保険の個人口座を支払う。債券のサポート、バランスの原則、自己決定のローカルペイラインとキャップラインに従って国。個々のアカウントで、または個人が支払うが支払った医療費の次Qifubiaozhun。メインプールファンドから支払わ以下の医療費の最小値と最大の支払いの間、個人が一定の割合を支払う。超えて医療費の最大のお支払いは、商業健康保険やその他の措置により解決することができる。
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都市部の従業員の改革のパイロットの基本的な医療保険制度[2]
中国は、発展途上国であるため、社会的生産力の高くない、総合的な経済力が強くない、経済発展は、限られた医療、低規格で、その結果、医療のレベルに影響を与える、非常に不均一である。 40パイロットの都市では、資金調達や支払方法に応じて、医療改革モードの4種類があります。
1。二つの川（鎮江と九江）に「3段階のチャネルスタイル "健康保険モデルの代表として。
賃金総額の1％の個々の寄与率は10％単位寄与率。外来治療や入院、個人買掛管理アカウントを使用するには、まず、被保険者の規定が使い果たされているかどうかを、従業員が支払った資金は、控除の対象は、年間総賃金労働者の5％を超えることはありませんがによってその過剰の5％以上比例計算を支払うために社会的なプーリング資金は、個々の労働者は、まだコストの一定割合、「チャネル型」のシステム連動3のセクションの生成を取る必要があります。保護の「三段のチャネル形式の「健康保険のモデルフリーメーソンの強い、高レベル。それによって医療資源の配分を増やし、費用分担、マルチレベルと社会化医療保険制度の政府の一部に基づいて、個人の責任の使用において公平性と効率性を確立するために、自分自身の健康のために被保険者の責任を高める。しかし、欠点があります。個人が全体の個人口座を過ごす混雑が発生する可能性がある。個人的なアカウントに、主に経営の難しさを高め、社会的なプーリング基金、過度の行政介入のバランスを維持するためには、外来患者の費用を支払うために使用され、蓄積の個人口座の不足と社会的連帯意識、多目的カードの出現は、不正使用、医師と同じ日を繰り返し現象を見るために、病院の1以上の数回を借りたり、カード、当座貸越による高い運用コスト、アドバンス、健康保険基金が損失を被っ作る。バランスファンド値を大きくすると効果的に対処されていません。実際に遭遇する困難の資金調達のパイロット企業の「トゥー」モード、協調と病院の収入は当座貸越ファンドや他の困難を落とした。
2。深セン、海南、「デュアルトラック型」または健康保険モデルの「コンビプレート」タイプの代表として。
社会プールと個人口座の提供は個別に医薬品の購入以来、個人的な費用や診療所の支払いに口座を管理し、コスト超過は、入院や緊急時の費用のための社会的なプーリング資金振替を記入しないでください。このようなアプローチは、彼らが健康で若い頃、お金を節約するために、労働者を奨励することができ、高齢者や病人時代のニーズを満たすために蓄積することができる。管理の難しさと運用コストを削減するため、個人アカウントと、プールされた資金とは別に管理操作への個々の健康保険のインセンティブと制約強い力のための並列トラックパターン、、。外来患者個人が負担コスト、制御の下で外来患者の費用を費やしますが、加えて、慢性疾患の負担と、多くの場合、病気の増加も簡単に入院患者のための過剰な病院サービスにつながり、人為的に簡単に医療資源の浪費を調整できるので、とケアの低品質。
3。山西、内モンゴル、「ストリーミング協調深刻な、軽い病気」モードメディケアシステムを組み合わせ口座の代表として
個人貯蓄口座または個人の自己管理を管理するために、社会保障機関から身を守るために「深刻な病気」、協調社会 "小さな病気」個人貯蓄の実装。アカウント組み合わせる医療保険モデルを明示的に境界線のメディケアそれぞれの責任において状態、企業や個人が、状態を変更する、無限責任、企業と労働者は、社会保障制度の管理のコストを管理し、低減することは困難で、限られているが、また動員する企業や個人が積極的に医療費の管理に参加する。しかし、それは「深刻な病気」、現在は純粋な経済学や2つのアプローチの器質性疾患の純粋な医学的定義に存在し、「軽微な病気」の境界を定義することは困難である。現地の経済状況、「病気」の基準や償還基準の均一な区分の違いによる国境の医療基金の境界設定の深刻な調整がより困難になってきた実装。
4。天津、青島、「3金型」の健康保険モデルの代表として。
つまり、単位のスワップ資金を設定し、個々のアカウントと社会扶助基金との間にある。スタッフは、個人アカウントの資金を使用する最初の訪問、労働者の単位比例配分共有から余剰資金を移し、昨年自身の個人的な給与の5％を支払うことには不十分である、社会プール基金の一部と個人的に支払うことに社会的なプーリング資金上から届く比例共有しています。医療コスト管理に参加する雇用主に有利な「三金型」の健康保険モデル。しかし、雇用者の管理コストを増加させ、社会化の原理に反する。
標準のメリットの「モデル」を測定、キーはより多くの中国の生産性と社会の発展状況と一致しているどのモデルかを確認することです、社会保険、医療保険の本質に近いこれらの4つのモデルは、個々の労働者を促進するための方法を支払うの割合を高めるために採用されている個人の自己医療支援機能を強化、自己の蓄積を通じて、自己保護意識を高める。個人や医療費、医療費の過度の成長を制御するための結合のメカニズムを確立するために、医療機関の個々の意識のコストメリットを強化するための国家の「ブランケット」の変更の合理的な分担によって作成された資金をプールすることにより、支払い方法。個人口座と社会統合
チップは、主に個人口座の蓄積とフル横フリーメーソンの社会的コーディネーションの役割ように垂直かどうかを確認するためにどのような方法、どのように管理を結合するには、アカウント。個人アカウントは、健康保険が大きすぎるように思われる資金の総額で、その結果、あまりにも多くのお金を「沈殿させる」、および個々のアカウントが小さすぎる、ロールを制限する不必要な医療ニーズの蓄積を促進しない。中国地域経済情勢に大きな差、個人口座の設立はレベル、段階的確立、プログレッシブ統一に分けることができます。
医療保険制度改革の成功の鍵は、手頃な価格とコスト管理の問題上昇して、完全に新しい健康保険の原則」の基本的な医療の保護を」、支払能力を理解するという観点から、主にシステムとは、意識のコストを反映し、労働者に向けた社会扶助基金の設立は、苦しみ深刻な病気は、社会Huzhugongjiリスクは社会的公正の原則を共有することができ、高い医療費を支払う必要があります。高い社会化のレベル、労働の社会的流動性を支持して、そしてバランスが被保険者の無駄な行動の一部に一定の抑制効果があり、企業の負担を減らすのに役立ちます。パイロット近年は見ることができます。
一つは、労働者の支払能力、基本的な医療従事者の保護を強化することです。 1994の改革は、1997年に81.2％に増加した前の調査によると、鎮江は、スタッフの訪問は69.7％、病気の2週間から増加し、労働者は、1994年の26.5％の割合の財政難に入院し、非入院する必要があります1997年には5％に低下し、健康保険改革と職員の満足度は77.8％だった。
第二は、医療費の過度の増殖を阻害する、コストを制御することである。医療制度改革は、一人当たり720元、69％減まで低下した後の統計によると、アモイ市、1996年に市のかつての医療制度改革は、医療費の国民一人当たり1044元を無料で医療のオブジェクトをお楽しみください。
医療サービスを改善し、医療機関の改革を促進するための第三に、構造変化。 、内部管理を強化し収益構造を調整し、サービスの質を向上させるため、医療機関の管理システム、医療機関を実装しました。上海の統計によると、病院の薬の収益は、1997から49.13パーセントに57.1％に低下し、1995年に病院の収入の割合を占めています。
パイロット·プロセスに新しい健康保険モデルはまた、いくつかの矛盾や問題点を明らかにした。主な困難は、資金調達や支払い管理の問題である：いくつかの都市への関心やビジネスの条件の紛争の様々な、マルチレベルパターンの経済発展のレベルの違い、医療制度改革は困難では始め、町の一部は、より困難な、FF金利の資金調達を開始した。市内の医療コーディネーター口座オーバーランの一部。これらの問題の理由は数多くありますが、主に伝統的なメディケアモデルの影響により、地方政府と社会の健康保険の関連部門の欠如は、生産から、医療費のニーズに、あまりにも多くの配慮を理解するために "基本的な医療を保証することができます」発展のレベル、資金調達の割合が高いが同定した。社会保険基金の管理における経験不足している。
[編集]
都市労働者と都市住民基本医療保険のための基本的な医療保険[1]
（1）別のオブジェクトに適用されます。現役従業員および退職者の経済に従事する作業単位または個々に適用される都市部の労働者のための医療保険。都市住民は、都市住宅と高齢者の居住者には適用のための医療保険は最低限の目標、重度の障害、子供や非学生の従業員の他の町、動作しませんでした。
（2）さまざまなソースや経費の支払い基準を。雇用者が共同で支払った都市労働者、および個々の労働者のための医療保険、高い水準を支払うには、政府の補助金を享受していない。都市住民のための医療保険は、都市労働者のための標準的な一般的な医療保険よりも少ないを支払う、政府内の個々の貢献に基づいて都市住民のための医療保険のレベルを向上させるために適切な補助金を与える。
（3）処理の異なる規格。都市労働者はより高い都市労働者のための資金の一定の収入、より高いレベル、医療保険、医療保険の標準を持って、都市住民の収入がないながら、都市労働者のための都市住民の医療保険のための資金のより低いレベルは、一般的に医療の標準を下回っている医療保険。
別の（4）支払期限。 20年の退職後の男性と女性は、もはや基本的な医療保険を楽しむために支払うことを拠出年の25年に達していない都市部の労働者のための医療保険、最低支払期間の設立;都市住民のための医療保険は、最低支払期間を設定しません、あなたは毎年支払わなければなりません、治療を楽しんでいない払っていない。
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東京著衣 (0)
